直播前言
良好的開端是成功的一半，項(xiàng)目啟動(dòng)是一個(gè)項(xiàng)目的開始，它標(biāo)志著項(xiàng)目開始進(jìn)入到實(shí)施階段的標(biāo)準(zhǔn)。因此，其對于項(xiàng)目的順利開展非常重要。在項(xiàng)目管理中，啟動(dòng)階段就是識別和開始一個(gè)新項(xiàng)目或者新項(xiàng)目階段的過程。為了確保以合適的理由開始合適的項(xiàng)目需要考慮許多因素，戰(zhàn)略計(jì)劃是選擇項(xiàng)目的基礎(chǔ)，組織的戰(zhàn)略計(jì)劃闡述了理念、使命、目的、戰(zhàn)略等。項(xiàng)目啟動(dòng)的任務(wù)包括階段門審批流程、第一階段項(xiàng)目可行性、第一階段項(xiàng)目概念形成等方面。
項(xiàng)目開始
項(xiàng)目開始階段最可能對項(xiàng)目成果造成影響，通常認(rèn)為，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中應(yīng)用的一致、有效的項(xiàng)目管理方法是在組織內(nèi)部進(jìn)行變更的關(guān)鍵。單個(gè)項(xiàng)目是在一個(gè)組織的總體項(xiàng)目組合的環(huán)境中交付的，這些環(huán)境受諸如組織文化、業(yè)務(wù)過程、項(xiàng)目優(yōu)先級、資源分配和約束等因素的相關(guān)影響。
項(xiàng)目應(yīng)用
在早期階段，所完成工作的范圍和質(zhì)量以及由此產(chǎn)生的關(guān)于項(xiàng)目定義和項(xiàng)目交付戰(zhàn)略的決策將推動(dòng)項(xiàng)目的最終結(jié)果，鑒于商業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性以及實(shí)現(xiàn)合規(guī)性的需要，這些觀察結(jié)果特別適用于制藥行業(yè)。
來自制藥行業(yè)的數(shù)據(jù)表明，成功的項(xiàng)目通常是通過嚴(yán)格和結(jié)構(gòu)化的接待門方法開放的項(xiàng)目。
項(xiàng)目可行性包括：
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明確重點(diǎn)和目標(biāo)
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搞清項(xiàng)目來源
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組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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建立方案與需求
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建立標(biāo)準(zhǔn)
適用對象
質(zhì)量管理人員
驗(yàn)證管理人員
工程管理人員
生產(chǎn)管理人員