直播前言
項目管理是指在完成項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對項目進(jìn)行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。
項目管理是為使項目取得成功而對其所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復(fù)雜性。項目管理要按照科學(xué)的理論、方法和手段來進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。
項目施工
項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、規(guī)定的時限、批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目管理的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
制藥施工項目通常會遇到各種挑戰(zhàn)，包括：
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滿足GxP要求
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在運營制藥設(shè)施內(nèi)施工
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在設(shè)計完成之前加快施工
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業(yè)務(wù)驅(qū)動因素變更
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更新的監(jiān)管要求
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持續(xù)的工藝開發(fā)
施工團(tuán)隊的目標(biāo)始終是按照一個可支持項目最終成功的商定的順序，成功將項目轉(zhuǎn)交給測試團(tuán)隊，實現(xiàn)系統(tǒng)、區(qū)域和文檔的順利移交。
項目應(yīng)用
鑒于技術(shù)復(fù)雜性，質(zhì)量和進(jìn)度要求，經(jīng)驗豐富的施工人員應(yīng)盡早提供投入項目設(shè)計和實施計劃中。
施工前期是指前期施工戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃；它通常在項目的PDP和設(shè)計階段執(zhí)行。在復(fù)雜的項目中，施工前期被認(rèn)為是施工最重要的階段，在這個期間，業(yè)主、建筑師/工程師，以及其他項目團(tuán)隊和施工領(lǐng)導(dǎo)們，應(yīng)該密切合作，制定一個對項目的成功至關(guān)重要的執(zhí)行策略。施工計劃的核心包括現(xiàn)場需要考慮的要素、施工方法、質(zhì)量管理、設(shè)備采購策略。
大多數(shù)制藥建設(shè)項目的快速通道性質(zhì)通常導(dǎo)致從施工團(tuán)隊到調(diào)試，應(yīng)該確定什么構(gòu)成“施工完成”并且應(yīng)該明確誰將接受工作的每個要素。
適用對象
質(zhì)量管理人員
驗證管理人員
工程管理人員
生產(chǎn)管理人員
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