采購(gòu)在制藥行業(yè)中已被公認(rèn)為是一個(gè)關(guān)鍵資源，用來保障價(jià)值、節(jié)省成本、提高效率同時(shí)保證對(duì)質(zhì)量的最高期望。制藥行業(yè)已通過許多措施來提供利潤(rùn)。包括簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)成本和優(yōu)化資本支出。在這個(gè)原則下，采購(gòu)功能將通過從供應(yīng)基地獲得最好的價(jià)值、用最少的資源提高更快的執(zhí)行能力、降低風(fēng)險(xiǎn)、確保符合規(guī)格要求等方式來為項(xiàng)目增加價(jià)值。
02 項(xiàng)目應(yīng)用
隨著采購(gòu)在支持資本項(xiàng)目中的作用增加，需要更高的靈活性和交付速度需要改善供應(yīng)商招標(biāo)和選擇過程的時(shí)間表。
采購(gòu)是所有項(xiàng)目生命周期階段都要考慮的問題即項(xiàng)目的準(zhǔn)備及啟動(dòng)。采購(gòu)策略在可行性和概念形成期間的開始。對(duì)需要延長(zhǎng)交貨時(shí)間的任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行澄清，并被確定為技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
03 項(xiàng)目采購(gòu)
采購(gòu)策略的原則應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)期間根據(jù)可行性階段確定的定義和進(jìn)度表層級(jí)制定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在可行性階段參與采購(gòu)，以確保在需要時(shí)項(xiàng)目對(duì)商品和服務(wù)的資源需求到位。此外，采購(gòu)專業(yè)人員可能意識(shí)到在組織內(nèi)部或外部發(fā)生的并行活動(dòng)可能提供時(shí)間或成本效益，或者可能成為項(xiàng)目的資源約束。在此階段應(yīng)考慮獨(dú)特的應(yīng)付要求，如，開發(fā)技術(shù)或極短的計(jì)劃項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能需要非典型方法以滿足項(xiàng)目的需求。
04 適用對(duì)象
質(zhì)量管理人員
驗(yàn)證管理人員
工程管理人員
生產(chǎn)管理人員
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